從“看板”看公司管理創(chuàng)新

　　當(dāng)你走進(jìn)公司的每一間辦公室，你都能在那雪白的墻壁上看到一塊白色展板。

　　展板上面醒目地寫著部門周、月主要工作安排，以及每個人的工作內(nèi)容。公司機(jī)關(guān)員工們每天上班的時候都會朝這塊白板看上一眼，便知道自己今天要做什么工作，于是全身心地投入到新一天的工作中，似乎總有一根指揮棒在指揮著自己的工作每當(dāng)一項(xiàng)工作完成了，部門領(lǐng)導(dǎo)便會在后面劃一鉤等到下班的時候，看一下白板上自己還有哪些工作沒做，頭腦里便開始琢磨明天的工作安排。

　　這是公司管理創(chuàng)新的一個生動的縮影。

　　2003年以前，公司還是一個極度困難的企業(yè)，年合同額2億上下，員工最長的有48個月未拿到工資，企業(yè)多年虧損，是中創(chuàng)集團(tuán)的“十大困難企業(yè)”之一。

　　新一屆班子上任后，著力打造公開、公平、公正的企業(yè)氛圍，通過區(qū)域化、專業(yè)化建設(shè)，迅速扭虧脫困，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化。與此同時，公司總部機(jī)關(guān)為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，也在通過管理創(chuàng)新，不斷地朝著“高效、優(yōu)質(zhì)、權(quán)威”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　2003年，每月的第一天，總部機(jī)關(guān)都要舉行升國旗儀式，儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)將這個月的主要工作進(jìn)行部署和安排，對上個月的工作完成情況進(jìn)行通報

　　也是從這年開始，總部機(jī)關(guān)開始進(jìn)行績效考核，從部門經(jīng)理到普通員工，包括后勤人員，都要上臺述職，獎優(yōu)罰劣，末尾換崗機(jī)關(guān)還每兩年進(jìn)行一次全員下崗，競爭上崗

　　2008年公司編寫制定了《內(nèi)控管理制度》，把公司日常的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了以制度管理公司，上下形成一股力，例如部門月度例會制度，崗位責(zé)任牌等，全部編入制度，公司的執(zhí)行力大大提升

　　今年在打造高效型總部機(jī)關(guān)上又有新舉措：公司工作會結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)便要求分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層，參加分公司工作會，現(xiàn)場指導(dǎo)工作

　　2010年3月4日，公司召開部門例會，與以往不同的是，會議通過視頻的方式，同步與基層共享。會后，分公司便向公司領(lǐng)導(dǎo)打來電話說：“視頻會議既節(jié)省重復(fù)傳達(dá)公司精神的時間，又讓每一位員工及時了解了公司的工作安排，實(shí)現(xiàn)了信息對稱?！边@是五局二級單位中第一個會議實(shí)現(xiàn)異地同步的單位。

　　以前，總部機(jī)關(guān)工作人員下去指導(dǎo)工作，基層并不信服，而今，只要聽說機(jī)關(guān)有工作人員下來指導(dǎo)，都熱烈歡迎。

　　自2003年以來，公司規(guī)模擴(kuò)大了十多倍，從原來的總公司“十大困難企業(yè)”一躍而為總公司“十大號碼公司”，但總部機(jī)關(guān)工作人員非但沒有增加，反而精簡了50%，只有45人。2009年，公司的合同額65億、營業(yè)額35億、利潤總額也大幅增長，歷史性地名列二級單位第一名。管理創(chuàng)新是公司發(fā)展的法寶。